21يونيو

إذا جيت رايح “لا” تكثر من الفضايح

نصيحة اذا نويت تشتكي فاتوجه للمسؤولين بالشركة. اذا تم التعدي على حقوقك فاتوجه لمكتب العمل، اذا ما كنت مرتاح فأخرج من مكان عملك بهدوء وبعلاقة جيدة مع كل من عملت معهم. دائما اترك باب مفتوح لك في كل مكان. اذا كانت لديك ملاحظات فأسوء وقت تشارك هذه الملاحظات هو عند الاستقاله.

لا تتحدث عن اي شركة عملت بها سابقا بشكل سلبي في مواقع التواصل الاجتماعي. هذا التصرف قد يحرمك فرص عمل مستقبلية فكل الشركات ستفكر أكثر من مرة قبل توظيفك فلا أحد يرغب في أخذ مجازفة بتوظيف شخص قد ينشر غسيل أخطاء العمل بينما يوجد متقدمين للوظيفة ليس لديهم هذا التاريخ للحذر منه.

21يونيو

دروس خالدة

منذ نعومة أظافري وقد اعتدنا الانقطاع عن العالم الخارجي في رحلة بين شواطئ البحر الأحمر وسمائها المرصع بالنجوم، في منطقة نائية لا يسكنها أحد سوى الطبيعة، يخلو منها البشر ونختلي بها مع النفس. يعانق هدوئها غناء الموج ونسمات الهواء اللطيف والخالي من عبث الحضارة.

اعتدنا الذهاب الى البحر، نقيم يومين أو أكثر. ننصب خيمتنا المتواضعة، تحيطها سياراتنا ويملئها ضحكات أباءنا وأبناء عائلتنا، نمارس فيها أنشطة مختلفة رغم صغر حجمها وكثافة عددنا.

وحين يشق نور الصباح الباكر، يشد الرحال صيادينا، مدججين بأسلحة الصيد من الصنانير والحبابير، ويشدون الرحال الى “الكسارة” ليقفوا هناك لساعات طويلة، يرمون حبالهم وسط البحار وبكثير من الصبر وقليل من الحذر، يعودون الينا بكل أنواع الأسماك اللذيذة.

استمرت هذه العادة بشكل سنويا، وفي كل سنة تزداد أعداد المشاركين في الرحلة ولا تزال الخيمة هي نفسها، بنفس حجمها، وبنفس بساطتها، تكفينا وتزيد سعادتنا بوجود وجوه جديدة.

تساءلت مؤخرا وسألت، كيف كانت البداية؟ من صاحب الفكرة؟ فلم يولد بني جوهرجي على شواطئ البحر الأحمر، ولم يعتد أجدادنا الصيد وانما صياغة الذهب، فكيف بدأت هذه العادة؟

كانت البداية في أرامكو بينبع، حيث كان عمي “خالد” –رحمه الله- يشرب قهوته في الكافي القريب من مكتبه، كان الكافي وقتها مكتظاَ. وبينما كان يغرق “خالد” في أفكاره وتطلعاته للمستقبل، لاحظ العامل المنهك والواقف في حيرة من امره يبحث عن مقعد شاغر للجلوس والراحة. دعاه “خالد” الى طاولته وطلب منه أن يشاطره مجلسه. فوافق العامل بكل سعادة.

بدأ “خالد” يسأله عن حاله وأحواله، وكان “راؤول” سعيدا بالمحادثة، تحدث “راؤول” عن عائلته وابنائه، عن طموحاته واشتياقه لبلده، سأله “خالد” عما كان يفعله بعد نهاية عمله، فحدثه “راؤول” عن روعة البحر الأحمر ومدى شغفه بالصيد في بحر ينبع.

لم تكن المحادثة نهاية العلاقة، فقد أثارت كلمات “راؤول” الفضول لدى “خالد”، ذلك الفضول الذي لا ينعم كلنا به، الفضول الذي يفتح لك أبواب لم تكن تعلم بوجودها. فطلب “خالد” من “راؤول” ان يذهب معه في رحلته القادمة الى البحر ليشهد روعة الصيد التي حكاها له العامل.

وفعلا، انتهى دوام أرامكو المتعب وأنطلق “خالد” مع “راؤول” الى البحر، وبدأ “راؤول” بالصيد وكان يراقب “خالد” ما يفعله “راؤول”، كيف يجهز سنارته، وكيف يرميها، ومتى يسحبها، وكل ما اشتدت به الحيرة، سأل “خالد راؤول سؤال الطالب الى معلمه، لم يكن ينظر الى “راؤول” كعامل بينه وبين منصبه العشرات من المدراء، وانما نظر اليه كراؤول الإنسان.

في اليوم التالي، اتصل “خالد” بوالدي “عدنان”، اخاه الأكبر وشريكه في “هبقات” الطفولة. ودعاه الى ينبع بدون مقدمات، ولم يفكر “عدنان” مرتين بالأمر أو يتردد، أنطلق الى ينبع ليجد “خالد” بانتظاره في السيارة! دخل “عدنان” الى سيارة “خالد” وسأله عن الوجهة، فأجاب “رحلة جديدة!”

انطلق الاثنان الى البنقلة، دخل “خالد” الى محلات الصيد وتحدث بلغة الخبير، لم يكاسر في السعر كعادته وأعطاهم ما طلبوه وإن كان يعلم بأنهم “زرفوه” الا أنه يؤمن بأنها هبات لمن هم أقل منه حظا، وان الله يسره لعباده ليعطيهم من كرمه وخيره.

انطلق الاثنين و“عدنان” تجتاحه الأسئلة، لم يسأل لماذا؟ وكيف؟ فجل ما كان يرغب به “عدنان” هو قضاء الوقت مع أخيه، في أي مكان او زمان.

وصل الصيادين المبتدئين الى أحد الشواطئ الخالية، وبدءا بالصيد، وكانت الساعات تمشي كالدقائق، يتجاذبان أطراف الحديث الذي لا ينتهي، علوم واقتصاد و سياسة وخطط مستقبلية، وبين كل “هرجة” وأخرى تشد أحد السنارتين، ويصطاد أحدهم سمكة لم يعرف أسمها.

أصبح الشغف الى هذه الهواية أكبر، وأصبحت الزيارات الى ينبع أسبوعية، اشتدت أواصر العلاقة أكثر بين الاخوين واشتدت معها علاقة زوجاتهم وأبنائهم ببعض، واصبح المبتدئين خبراء في هواية الصيد، وبدأ ينضم اليهم من أهل ينبع، عمي “حسن”، وكان عمي “عبدالجليل” –رحمه الله- لا يحب الجلوس بالمنزل، وفي احد زياراته لابنته في ينبع، ذهب مع زوج ابنته “خالد” الى رحلته الى البحر، فتعلق قلبه المكاوي بشواطئ ينبع، وسرعان ما أصبح الصيد هوايته الأولى.

تناقل الأخوان خبر الهواية الجديدة، ورغبة في وصل الرحم اتفقوا على رحلة جماعية، فكبرة الدائرة وازداد عدد المشاركين وانضم إليهم ابنائهم، فتعرف الأبناء على الإباء وتعرف الاباء على أبناء إخوانهم وأبناء عمومتهم، وأصبحت الحاجة الى خيمة أمر ضروري، دخل في هذه الدائرة أخوة “خالد”، اقاربه من زوجته، أقاربه من اهله، أرحامهم وأصدقائهم، وأصبحت عادة سنوية، لا تمر سنة من السنوات إلا وقد أتفق عدد كبير منهم لرحلة جديدة في شاطئ جديد.

هكذا بدأت قصة “الجوهرجي مع بحر ينبع” نوعا ما ولم تنتهي! فبعد مرور 8 سنوات عن أخر مشاركة لي لرحلات البحر، أتفق أبناء العائلة من الجيل الشاب هذه السنة لتجديد العادة واستكمال صلة الرحم، وجددنا خلالها أواصر العلاقة، فتركنا أعمالنا وركبنا سياراتنا وانطلقنا في رحلات طويلة من الشرقية والرياض والطائف وجدة.

وفي غمرة الرحلة وعلى جلستنا أخر الليل أمام “شبت النار” وعلى ضوء القمر، حدثتهم عن هذه القصة وتبادلنا القصص عن عمي خالد فقد ترك في كل منا شيء جميل يذكر له، وترحمنا عليه ودعونا له بالرحمة والمغفرة.

في لحظة ما خلال تلك الرحلة وبينما كنت منهمكا في ترتيب مكان نومي، سمعت أصوات الخيمة تملئها ضحكات شباب العائلة، فتذكرت تلك الضحكات المشابهة في الماضي مع أباءهم، تذكرت جلوس عمي “عبدالجليل” رحمه الله لساعات طويل امام سنارته على حافة الشاطئ يحدثنا عن مغامرات شبابه، تذكرت صوت قدر الطبخ يطبل كل صباح ونداء عمي “خليل” المضحك/المضني للنهوض باكرا من لذة النوم، تذكرت حديث عمي “خالد” عن خططه للعائلة، تذكرت مديح وتشجيع عمي “هاشم” لأبنائه بصوته العالي، تذكرت هدوء عمي “حسن” في خضم الضجيج ولطفه مع حديثي العهد بالصيد وتعليمه لهم، تذكرت عمي “طلعت” ينادي بالصلاة ويجمعنا خلف سجادته، تذكرت قصص عمي “عبدالرزاق” ورحلاته حول العالم. تذكرت الجميع يعمل لتنظيف الخيمة وترتيب السفرة وطبخ الفطور والغداء والعشاء.

قصة بداية هذه العادة العائلية استخلصت منها بعض الدروس الخالدة:

  1. كلما زدت علما أو مالا أو منصبا، اكسر حاجز الكبر وحطم معها الحواجز الاجتماعية وكن صديقا لكل إنسان، لا تفرق بين عربي ولا عجمي، أنظر لهم كبشر متساوين.

  2. الفضول مفتاح للسعادة، لا تعتقد بأنك تعرف كل شيء، فكل ما أوتيته من علم ومعرفة وتجارب وخبرات، لا يضاهي ما قد عاشه غيرك الملايين من البشر. كن فضول لمعرفة الأخرين، وكن راغب في تجربة أشياء جديدة

  3. مهما كان عملك مرهقا، فلنفسك عليك حق، اترك كل شيء بعد إنجازه وعش تجربة جديدة، لا تنغمس في عملك ومسؤولياتك طوال يومك، لنفسك عليك حق! لا تقصر في حق من حولك، والديك وعائلتك أو أصدقائك ولكن من المهم ألا تقصر على نفسك ايضا.

  4. أخلق مجتمعا حول هوايتك، يساعدك في الوصول لسعادتك، أخلق عادة وطقوسك الخاصة، شارك هذه الطقوس مع من حولك، كن دائرة للتأثير وليس مجرد متأثر

  5. صل رحمك بطريقتك الخاصة، اجعل من لقائك بهم له غاية، ليست الغاية اجتماع في مجلس الصالة المغلق للحديث فقط، أضف اليها نكهات جديدة.

  6. اخوك أقرب اصدقائك، مهما ابتعدت المسافات بينكم الا ان القلوب تبقى قريبة، ومهما كانت المسافات الا ان لقائه يستحق ما قد تتحمله من معاناة.

تنويه:

وردتني قصة العامل مع عمي خالد، ولم تردني التفاصيل فهي بتصريف كامل من “كيسي” فلا اسم العامل او مكان لقائهم وردني، ولم يعلم بحدثيهم غيرهم. كانت هناك الكثير من الفراغات التفصيلية التي عبأتها بخيالي لنعيش سويا تلك اللحظة، فراغات بنيتها بما اعرفه عن طباع عمي ووالدي، هي مجموعة من القصص القصيرة سمعتها من الكثيرين وقررت ان ازيد عليها التفاصيل حتى تصل لك الصورة.

ساهمت تلك الرحلات ببناء شخصياتنا ولا أعتقد بأن علاقتي مع أبناء العائلة ستكون كما هي اليوم لولا الله ثم هذه الرحلات التي جمعتنا على مر السنين، فمن خلال تلك الرحلات تعرفنا على بعضنا وبنيت العلاقات الاجتماعية على نحوها اليوم. رحم الله من توفى وغفر الله لهم، واطال الله في عمر البقية.

21يونيو

المنافسة على وظيفة بدون لغة انجليزية

تخيل ان في 10 أشخاص مقدمين على نفس الوظيفة تحتاج شوية انجليزي، 5 منهم ما يعرفو انجليزي، لو كنت انت موظف موارد بشرية هل راح تفكر حتى تقابل الـ 5 الي ما عندهم لغة؟ اللغة الانجليزية تسمح لك تنافس، بعض الاحيان عدم وجودها يخرجك من قائمة المنافسة اساسا ويحرمك فرصة المنافسة

اذا ما اتخرجت الحق عمرك واتعلم، اذا توك اتخرجت استعجل وحاول تدارك الوضع! اما لو كنت عاطل من كم سنه وما اتعلمت لغة الى الان فأنت بحاجة الى وقفة مع نفسك وتفكر، هل من الصحيح اني ادخل نفس المدخلات كل يوم واتوقع نتائج مختلفة؟ اذا مشيت في طريق ولقيته مسدود، راح تسلكه اليوم الثاني؟

في المقال هذا راح اتكلم عن بعض الشغلات الي تساعدك تتعلم لغة انجليزية، طريقة بسيطة بس تحتاج وقت… اول شي لازم تتعلم الاساسيات، كورس 3 شهور اقل او اكثر بس المهم ان تصير اللغة الانجليزية مألوفة وممكن تاخذ وتعطي معاها، يعني ما تكون الكلمات بالنسبة لك عبارة عن نقوش أثرية

تقدر تاخذ هذه الأساسيات اونلاين من مواقع مختلفة وانتظر من المتابعين بعض النصائح لبعض المواقع لكن المدعوم حكوميا هو موقع دروب وعندهم كورس للغة الانجليزية مجاني واونلاين تقدر تجربه

بعد ما صار عندك أساسيات، اشترك في نتفلكس وشغل افلام ومسلسلات امريكية لكن بدون ترجمة عربية، خلي الترجمة لغة انجليزية بحيث يظهر الكلام تحت باللغة الانجليزية وخلال الافلام تقدر تسمع الجمل وتشوفها بنفس اللحظة وهذا راح يساعدك تتعلم جمل انجليزية بدل كلمات (تعليم بالجملة!)

وانت تتفرج الافلام والمسلسلات لا يكون الموضوع تعليمي بحت، خلي هدفك تفهم القصة وتتحدى نفسك تفهمها باللغة الانجليزية، المعاون لك الفيديو نفسه الي ممكن يفسر لك بعض الفجوات الي ما فهمتها بسبب الكلمات الجديدة، لكن مع الوقت حتلاقي نفسك تعبي هذه الفجوات بنفسك وتفهم معناها

هذه الطريقة مقاربة لطريقة شرحها قبل كذا في برنامج يوتيوبي اسمه فلمها، تابع برنامجه في اليوتيوب ويمكن تلاقي تفاصيل اكثر تفيدك بتعلم اللغة. لكن المهم دائما انك تركز في تعلم اللغة بهدف استخدامها وليس بهدف الحصول على شهادة. لازم يكون عندك سبب لتعلم اللغة يساعدك تستمر

ممكن يكون هدفك انك تتفرج الافلام بعد كدا بدون ترجمه، ممكن يكون هدفك انك تتعلم في تخصصك الامور المستجدة من مصادرها بدون الحاجة الى مساعدة، ممكن تحتاج تتعلم شغلات مو معروفة في العالم العربي ومالها محتوى باللغة العربية، لما يكون عندك هدف تسعى له راح يساعدك تتعلم بهدف العلم بالشيء وتطبيقه وما يكون الهدف مجرد ورقة تبلها وتشرب مويتها وقت الجد

لو طبقت الشغلتين هذه فانت راح تتعلم كيف تفهم وش يقولون وكيف يكتبون الكلمات، يبقالك تتعلم على الكتابة والكلام..

الكتابة ممكن تتعلمها عبر التعرف على اجانب تدردش معاهم وتكوين صداقات معاهم سواء اونلاين او لما تسافر، ممكن تحول محادثاتك في الوتساب مع من حولك من العرب والي يعرفو انجليزي الى اللغة الانجليزية عشان تمارسها لفترات اطول سواء اصدقاء او اقارب او غيرهم

اما الكلام فأفضل طريقة انك تنطل نفسك في مكان ما فيه احد يعرف لغتك، لكن هالطريقة مكلفة لانك راح تحتاج تسافر لامريكا او بريطانيا او استراليا ومن هذا القبيل، بس هذي الطريقة راح تجبرك تتكلم وتنطق الكلمات الي شفتها قبل كذا بالافلام، ممكن ايضا تجرب انك تقرأ كتب او مقالات بصوت عالي

من الشغلات الاضافية والجانبية ولكن مهمة والي تساعدك… أقلب كل شي الكتروني حوليك للغة الانجليزية، ويندوز الي تستخدمه خليه نسخة انجليزية، جوالك اقلبه انجليزي، الايباد والتلفزيون، اي شي الكتروني حولينك خليه باللغة الانجليزية ولو انحشرت رح ترجم الكلمة بدل ما تحول النظام الى اللغة العربية

ايضا من المفيد انك تستخدم دكشنري انجليزي الى انجليزي، يعني لو جاتك كلمة انجليزية هذا الديكشنري ما يترجمها للغة العربية وانما يعطيك معناها بالانجليزي كجملة وبعض الاحيان امثله لها عشان توصلك الفكرة، هذه الطريقة تساعدك تزيد مخزونك للكلمات الانجليزية

اللغة الانجليزية مهمة بس مو معناته تسحب على اللغة العربية، لازم تكون مقتدر باللغتين. والله يوفقكم جميعا

18يونيو

العاصوف: قصة ريادي أعمال من حقبة ماضية

اختلف اراء الناس عن مسلسل العاصوف والذي عرض في شهر رمضان 2018م، شخصيا أجد فيه طرح منطقي وقصة محبوكة وتسلسل سلس ودروس عديدة، بغض النظر عن ذلك، في هذا المقال أتحدث عن الجانب الريادي فقط واترك الباقي على جمب.

من الممكن ان قراءة هذه المقاله “تحرق” قصة المسلسل في حال لم تتابع حلقاته بعد :Spoiler Alert

مسلسل العاصوف نقل قصة ريادي أعمال بطريقة غير مباشرة وضمنيه، بدأ “خالد البطيان” بطل القصة كـ “موظف حكومي” بسيط، ومن ثم انتقل الى مرحلة جديدة وهي “موظف حكومي وعنده بزنس على جمب يطقطق عليه” وفي مرحلة معينه جاب العيد وأنطرد من عمله الحكومي ولم يجد فرصة عمل بالقطاع الخاص فأصبح “عاطل وعليه سوابق” ولم يجد سبيل أخر سوى التركيز على البزنس، بحث عن مشروع برأس مال (صفر) مع نسبة خطر منطقية بطريقة ذكية إلا ان الصفر تحول الى سالب واصبحت عليه ديون مهولة بسبب عملية نصب، تحول من مرحلة العاطل الى مرحلة “العاطل + مديون + عليه سوابق” وتعتبر هذه مرحلة الحضيض لهذه الشخصية الريادية.

لم يجد سبيل سوى العمل على سيارة أجرة فأصبح “كداد” ولكن ولأنه مفتح عينه على الفرص الي حوليه قدر ينجح في بزنس جديد كـ “مسوق عقاري

التالي مجموعة ملاحظات يمكن استنتاجها مع القصة:

  • Seek Opportunities | أبحث عن الفرص

مهما كان وضعك اليوم، دائما أترك المجال لنفسك لتتعرف على الفرص وتقتنصها، فتح عينك وأتعرف عليها، كثير من الناس “تنطنط” الفرص أمام عينه ولا ينتبه لها فقط لأنه لم يتأهب لقرائتها كفرصة محتملة.

  • Focus Focus Focus | ركز، ركز، ركز

يمكن الجمع بين الوظيفة والبزنس، لكن نتائج النجاح في البزنس ستكون محدودة لعدم التركيز. مرحلة صعبة كثير من الريادين يمرون عليها والبعض يقف عالق بها دون حراك. ما بين حلاوة الراتب وجمال الاستقرار وبين المغامرة وإحتماليات النجاح الفائق

  • Calculated Risks | المخاطر المحسوبة

مهما كانت الأمور تبدو جيدة، الوقوع في عملية نصب أمر محتمل جدا وقد لا يشفع لك اخذ كل الاحتياطات لحماية نفسك منه، اعتبرها احدى اعباء المخاطرة الطبيعية في الريادة كشر لا بد منه. المهم فقط أن تأخذ مخاطرة محسوبة تعلم نتائجها في اسواء الاحوال وتستطيع مداراتها

  • Work Smart, Work Silently | اعمل بذكاء، أعمل بصمت

من الطبيعي جدا أن يعترض طريقك كل من يحبك، أهلك زوجتك أصدقائك، هم يبحثون عن أسلم الطرق وأقلها خطرا حبا لك، لذلك من المفيد دائما قضاء امورك بالكتمان إن أمكن حتى تتجنب الضغوط النفسيه الممكنة خلال رحلتك

  • Coaching | علم غيرك

أبحث عن صديقك المؤتمن والذي سيدعمك في عملك، شخص أقل حظا منك ويرغب في خوض أي تجربه ولكن يحتاج الى وقتك، هذه الشخصية “حمود” في المسلسل مهمة لنجاحك عمليا واجتماعيا، انت تحتاج الى شخص تثق به مهما كانت قدراته وهو يحتاج الى شخص أفضل منه يستثمر فيه وقته ليتعلم وينهض بنفسه في المستقبل.

  • Persistence | الإصرار

الفشل مفتاح للنجاح، ليست قاعدة اساسية ولكن امر طبيعي أن تفشل مرة او مرتين او 50 مرة حتى تصل الى النجاح، اغلب قصص النجاح المبهرة تبدا بقصص فشل صغيرة ومتراكمة لو جمعتها لحصدت النجاح الكبير في أخر النفق المظلم

  • Build a learning Curve | أبني خبرتك في مجال واحد

جرب أكثر من مرة في نفس القطاع او نفس الدائرة، شخصية “خالد” في المسلسل نجحت في قطاع العقار بالمرة الثالثه، الاولى عمل كمتعاون ومشرف على مشروع والثانيه عمل كصاحب عقار وفي الاثنين لم ينجح، لكنه نجح في التسويق العقاري بناء على الخبرات السابقة بنفس المجال

في النهاية، كلي امل ان يكون الجزء الثاني من هذا المسلسل بعيد كل البعد عن المسلسلات الكويتيه الباهتة والتي تدور حول “الشركة” و “الورث” و “الطمع” بين افراد العائلة. اتمنى ان تكون القصة أكثر نضوجا وان لامست تلك الامور

25نوفمبر

الوظائف في رؤية المملكة 2030م وكيف تكون جزء من التغيير

هل تود أن تكون جزء من التغيير؟

من النادر والغير متوقع أن تعايش مرحلة تغيير سريعة كما نعيشها اليوم في المملكة العربية السعودية، هذا التغيير الذي بدأت ملامح طموحاته تسويقية إلا أن سرعان ما أثبتت أنها حقيقة وتلامس وقاعنا اليوم، فلم تكن فقاعة إعلامية فقط وإنما فجرت قنبلة تغيير على جميع القطاعات الحكومية ولامست حياة جميع المواطنين وعلى وتيرة غير مسبوقة.

تحدثت في مقالة سابقة عن “ما هو الفرق بين رؤية السعودية 2030م وبرنامج التحول الوطني 2020م؟” وبإمكانك أن تعرج على هذه المقالة المختصرة لفهم الرؤية بشكل سريع ومن ثم العودة الى هذا المقال وذلك لمعرفة السبل المتاحة لك كمواطن يبحث عن تحدي جديد لكي تكون جزء من تنفيذ هذه الرؤية وأن تكسب قوت يومك من خلال المشاركة في هذا التغيير عبر العمل كموظف في أحد القطاعات أو المنظمات التي تخدم هذا الهدف.

إن كنت شابا/شابة حديث التخرج أو قد انخرطت في سوق العمل وجمعت بعض من سنوات الخبرة في القطاع الخاص، وتبحث عن فرصة لأن تكون جزء من هذا التغيير عبر العمل في أحد الجهات أو القطاعات التي تعمل أو تشرف على الرؤية فإن هذه المقالة المتواضعة قد كتبت حتى ترسم لك الملامح الأولية والعناوين الرئيسية حتى تساندك في شق الطريق للوصول الى هذا الهدف النبيل.

ملاحظة هامة: أرحب بتعديلاتكم إن وجدت فأنا لا أدعي العلم بالشيء تماما ولكن أسعى إليه.

من المنفذ لرؤية 2030م؟

يقف خلف هذه الرؤية الطموحة منظومة كبيرة ومتشعبة، ولكن للتسهيل يمكن تقسيمها الى 7 دوائر تأثير أساسية وهي:

  1. الإرادة الحكومية العليا ممثلة بمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية
  2. المنظمات التابعة لمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية
  3. الوزارات
  4. الهيئات المنشاة حديثا
  5. الشركات الشبه حكومية
  6. الشركات الخاصة كمزود خدمة للجهات الحكومية
  7. الشركات الاستشارية

والتالي تفصيل لبعض الأمثلة لكل دائرة..

الدائرة الأولى: المنظمات التابعة لمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية

ان العمل في هذه الدائرة يعني العمل جنبا الى جنب مع الشخصيات الأكثر تأثيرا في الوطن، من وزراء الى نواب الى وكلاء الى تجار ومستشارين، وتتركز المهام بشكل أساسي على الأمور التنظيمية والاستراتيجية

  1. صندوق الاستثمارات العامة
  2. المركز الوطني لقياس اداء الأجهزة العامة
  3. المركز الوطني للتخصيص
  4. مركز الإنجاز والتدخل السريع

الدائرة الثانية: الوزارات التي تتيح لك العمل بها كمتعاقد

ان العمل في هذه الدائرة يعني العمل جنبا الى جنب مع أصحاب القرار في الوزارة المعنية من وزير الى نائب وزير الى وكلاء الى مديري الإدارات بالوزارة، وتتركز المهام بشكل أساسي على الأمور التنظيمية والاستراتيجية

  1. وزارة العدل
  2. وزارة الاقتصاد والتخطيط
  3. وزارة الصحة
  4. وزارة التجارة والاستثمار
  5. وزارة الشؤون البلدية والقروية
  6. وزارة العمل والتنمية الاجتماعية.
  7. وزارة الإسكان

الدائرة الثالثة: الهيئات المنشأة حديثا

ان العمل في هذه الدائرة يعني العمل جنبا الى جنب مع أصحاب القرار في الهيئة المعنية والتعامل مع أصحاب القرار في الوزارة التي تتبع لها الهيئة او المنظمات الحكومية التي تتبع لها، وتتميز الهيئات بالخليط بين العمل الاستراتيجي وملامسة الواقع بهدف تطوير الأنظمة للأسواق التابعة او العلاقة بين القطاع الخاص والقطاع العام

  • هيئة توليد الوظائف ومكافحة البطالة
  • هيئة الترفيه
  • هيئة المنشأة الصغيرة والمتوسطة
  • الهيئة العامة للعقار
  • الهيئة العامة للزكاة والدخل

الدائرة الرابعة: الشركات الشبه حكومية

ان العمل في هذه الدائرة يعني التعامل المباشر مع المسؤولين في الشركة ذاتها مع اللقاء المتواصل مع المسؤولين في الوزارة التي تخدمها الشركة من وزير الى نائب وزير الى وكيل الى مدير إدارة، وتتميز هذه الدائرة بالعمل الميداني الملموس أكثر من العمل على الجانب الاستراتيجي والجانب التنظيمي، حيث يتلمس العامل في هذه المنشأة تحول النظريات الى منتجات او خدمات قائمة في مرحلة التنفيذ والتشغيل

  • شركة تكامل القابضة (تخدم صندوق الموارد البشرية ووزارة العمل والتنمية الاجتماعية)
  • شركة علم لأمن المعلومات (تخدم وزارة الداخلية بشكل أساسي وتوسعت لخدمة وزارات أخرى وهي الأن مملوكة للصندوق الاستثمارات العامة)
  • شركة ثقة (تخدم وزارة التجارة)
  • شركة تطوير (تخدم وزارة التعليم)
  • شركة لين القابضة (تخدم وزارة الصحة)
  • شركة تمكين للتقنيات (تخدم صندوق الموارد البشرية ووزارة العمل والتنمية الاجتماعية)
  • شركة تقنية (ويندرج تحتها عدد من الشركات التابعة وتستثمر في القطاع التقني)

الدائرة الخامسة: الشركات الخاصة كمزود خدمة للجهات الحكومية

ان العمل في هذه الدائرة يعني التعامل المباشر مع المسؤولين في الشركة ذاتها مع اللقاء المتواصل مع المسؤولين في الوزارة التي تخدمها الشركة من وزير الى نائب وزير الى وكيل الى مدير إدارة، وتتميز هذه الدائرة بالعمل الميداني الملموس أكثر من العمل على الجانب الاستراتيجي والجانب التنظيمي، حيث يتلمس العامل في هذه المنشأة تحول النظريات الى منتجات او خدمات قائمة في مرحلة التنفيذ والتشغيل

  1. شركة سجل (Sejel Tech) وهي شركة ذام مسؤولية محدودة تخدم وزارة الحج بشكل أساسي والمسؤولة عن منتج المسار الالكتروني
  2. شركة انجاز (Enjaz IT Ltd Co) وهي شركة ذات مسؤولية محدودة تخدم وزارة الخارجية بشكل أساسي والمسؤولة عن نظام التفاويض على التأشيرات

الدائرة السادسة: الشركات الإستشارية

ان العمل في هذه الدائرة يعني تعدد التجارب والعمل مع أكثر من وزارة او هيئة او منشأة، حيث تعمل هذه الشركات على تقديم خدماتها لاكثر من وزارة وأكثر من هيئة، ويتنقل الموظف من عميل (جهة) الى عميل اخر من فترة الى فترة حسب الحاجة والطلب، ويعتبر العمل كموظف في احد هذه المنشأة دليل على النجاح بحد ذاته حيث تعتبر هذه الشركات عالمية وتوصف عملية التوظيف لديهم بعملية معقدة. ان عملت في هذه الدائرة فإن اعمالك قد تختلف من استراتيجية الى تنظيمية الى تشغيل العمليات وذلك بناء على العميل واحتياجه

  1. شركة ماكينزي McKinsey & Company
  2. شركة KPMG Consulting
  3. شركة PwC – PriceWaterhouseCoopers
  4. Accenture
  5. Deloitte Consulting
  6. T. Kearney
  7. Hay Group
  8. Tata Consultancy Services
  9. شركة الإكسير Elixirوهي الشركة السعودية الأقوى فيما يخص العمل على الرؤية 2030م وقد تم الاستحواذ عليها من شركة ماكينزي مؤخرا

ما هي الوظائف الاكثر طلبا في هذه الجهات؟

  • إدارة المشاريع Project Management
  • إدارة المنتجات Product Management
  • تطوير الأعمال Business Development
  • التسويق Marketing
  • البرمجة Programming
  • تحليل البيانات الضخمة Big Data Analysts

كيفية التقديم على هذه الفرص؟

اغلب هذه الجهات تعتمد حسب اعتقادي على عاملين مهمين للتوظيف، الاول العلاقات والـ Recommendation التي تصلهم من الموظفين الحاليين لديهم، والعامل الثاني البحث عن موظفين عبر Linkedin بمعنى يتم البحث عنك والتواصل معك عبر ملفك في موقع لينكد إن وغالبا ما يتم التواصل من طرفهم عوضا عن التقديم على الوظيفة.

كما يتم الاعلان عن الوظائف المتاحة لديهم عبر مواقعهم الرسمية، ولكن في الأغلب لا تكون جميع الفرص المتاحة معلنة عبر الموقع.

الرواتب بالمقارنة مع القطاع الخاص والقطاع العام؟

بشكل عام، الرواتب المتوقعة في هذه الجهات ستكون أفضل بالتأكيد من القطاع العام، وفي الاغلب تكون افضل من الوظائف في القطاع الخاص.

مكان العمل المتوقع؟

بحكم علاقة هذه الجهات بالرؤية فاغلب الفرصة التي تضمن لك النجاح ستكون بالعاصمة، الرياض. لذلك ان كنت ممن يستبعد العمل في الرياض فعليك اعادة النظر في هذا الأمر، وأنصحك بعدم قتل طموحاتك بسبب “مكان” او “زمان” فالفرص اليوم قد لا تتكرر

خاتمة

كتبت هذه المقالة بعد ردود الفعل على المقالة السابقة  حيث وردتني الكثير من الاستفسارات والاتصالات لمعرفة ما هي السبل وما هي الجهات التي يجب البحث عنها ومحاولة العمل لديها حتى يكونوا جزء من التغيير، واتمنى أن اكون قد وفقت في طرحي هذا

مع التحية

م. خالد جوهرجي

25نوفمبر

“ asking the right questions is one of the most powerful skills ”

- Khalid Joharji -
18فبراير

Logo Designs

21يناير

ما هو الفرق بين رؤية السعودية 2030م وبرنامج التحول الوطني 2020م؟

خلال العام الماضي تم الإعلان عن رؤية السعودية 2030م وهي خطوة جريئة وحلم طال أنتظاره، وبرغم من التوجه الحكومي الجديد في الإفصاح عن التوجهات ومشاركتها مع العامة سواء في مواقع التواصل الإجتماعي أو عبر نشر الوثائق على الإنترنت، إلا أن الكثير من العامة يربط الرؤية الجديدة بقرارات غير محبذة كإلغاء البدلات مؤخرا وغيرها من الأمور. دون النظر الى الصورة العامة وفهمها ودون قراءة الوثائق المنشورة على المواقع الرسمية.

كما لاحظت بشكل متكرر الخلط بين “رؤية السعودية 2030م” و “برنامج التحول الوطني 2020م” واستخدام نفس المصطلح في سياق غير صحيح. لذلك قررت كتابة هذه المقالة المختصرة كمحاولة شخصية لزيادة الوعي، وأرحب بتعديلاتكم إن وجدت فأنا لا أدعي العلم بالشيء تماما ولكن أسعى إليه.

رؤية السعودية 2030م

“المجتمع الحيوي والاقتصاد المزدهر والوطن الطموح”

إن الرؤية بكل بساطة “حلم” نسعى الى تحقيقه، هذا الحلم هو هدف بعيد المدى عبارة عن عبارات تدعي المثالية في مجملها وتجد هذه العبارات لدى الشركات والمنظمات، عبارة عن مجموعة من الأحلام او حلم واحد ولكن بحجم كبير. من الأمثلة التالي:

رؤية شركة أبل Apple:

“To make a contribution to the world by making tools for the mind that advance humankind”

“المشاركة في العالم عبر بناء أدوات تطور البشرية”

رؤية شركة أوبر Uber:

“Transportation as reliable as running water, everywhere, for everyone.”

“توفير النقل كما يتم توفير المياه، لكل الناس في كل مكان”

رؤية شركة الاتصالات السعودية:

“أن نتبوأ موقع الريادة في تقنيات الاتصالات والمعلومات من خلال تأمين الخدمات والحلول الشاملة والمبتكرة لنكسب ثقة عملائنا ونثري مجتمعن”

فإذا لاحظنا في الامثلة الثلاث السابقة، الرؤى الخاصة بالشركات الثلاثة هي أحلام طموحة في الغالب تحتاج الى الكثير من الجهد والوقت لتحقيقها، فشركة أبل ترغب في أن تخلق الأدوات لتطوير البشرية ولم تحدد نوع الادوات وإنما هدفها الاستمرار في تحسين حياة البشرية ككل عبر بناء ادوات تساهم في ذلك، بينما شركة أوبر ترغب في توفير ادوات نقل في كل مكان بالعالم “ومن ضمنها القرى في دول افريقيا الفقيرة” وهذا الحلم يحتاج الى جهود خياليه ووقت طويل لانجازه، اما شركة الاتصالات السعودية فترغب ان تكون “رائدة” في مجال عملها والريادة هنا تعني الابتكار والتأثير في العالم بطرح حلول جديدة ولا يعني فقط نقل التقنية الى الوطن. وان لاحظت عزيزي القارئ فإن كل هذه الرؤى صعبة المنال ولكن، ما فائدة وجود هذه المنظومات بدون هدف “حلم” تسعى الى تحقيقه كل يوم؟

ما الذي يميز رؤية السعودية 2030م

هذا الحلم الكبير والذي يحتوي على 3 عناصر ضخمة

  1. مجتمع حيوي
  2. اقتصاد مزدهر
  3. وطن طموح

ما يميزه أنه مرتبط بتاريخ محدد (2030م)، مما يزيد من حدة التحدي، وهو أمر إيجابي حيث يظهر للكل مدى الالتزام والرغبة في تنفيذ تفاصيله. وان عدنا الى الامثلة الثلاث السابقة فلن تجد تواريخ محددة لتحقيق الاهداف المذكورة للشركات الثلاث.

ما هو الفرق بين الرؤية السعودية 2030م وبرنامج التحول الوطني 2020م؟

ان الرؤية “الحلم” يحتاج الى خطة وتنفيذ لتحقيقة، فالرؤية هي مجرد حلم نسعى الى تحقيقه ولكن ما يلامس واقعنا اليوم هو الخطط المفصلة والبرامج التنفيذية والتي تصب لتحقيق هذا الحلم.

إذا نستطيع ان نستنتج أن “برنامج التحول الوطني 2020م” هو عبارة عن أحد البرامج التنفيذية لتحقيق الحلم (وليس البرنامج التنفيذي الوحيد). وهذا البرنامج أيضا له طابع التحدي بوضع تاريخ 2020م كتاريخ لتحقيقه.

يعتبـــر برنامـــج التحـــول الوطنـــي أحـــد البرامـــج التنفيذيـــة المنبثقـــة مـــن الرؤيـــة والـــذي ي األجهـــزة الحكوميـــة المشـــاركة فـــي البرنامـــج ألداء الـــدور المنـــاط بها مـــن خالل وضـــع أهدافها ومســـتهدفاتها المرحليـــة التـــي ترغـــب فـــي الوصـــول إليهـــا بحلـــول عـــام 2020 كجـــزء مـــن تحقيق أهـــداف ومســـتهدفات الرؤيـــة، ومن ثم وضع مبـــادرات لها وربطها بمؤشـــرات قياس أداء لضبط فاعليـــة األثـــر المتوقـــع مـــن البرنامج.

ما هي البرامج التنفيذية الأخرى لتحقيق الرؤية السعودية 2030م؟

  1. برنامج تحقيق التوازن المالي
  2. برنامج إعادة هيكلة الحكومة
  3. برنامج الرؤى والتوجهات
  4. برنامج إدارة المشروعات
  5. برنامج مراجعة الأنظمة
  6. برنامج قياس الأداء
  7. برنامج التحول الاستراتيجي لشركة أرامكو السعودية
  8. برنامج إعادة هيكلة صندوق الاستثمارات العامّة
  9. برنامج رأس المال البشري
  10. برنامج الشراكات الاستراتيجية
  11. برنامج التوسع في التخصيص
  12. برنامج تعزيز حوكمة العمل الحكومي

 

بعض مبادرات برنامج التحول الوطني

لتذوق طعم التغيير، اليك قائمة لبعض المبادرات المذكورة في الوثيقة والتي ستحاسب عليها هذه الجهات الحكومية في حال عدم تحقيقها.

وزارة العدل:

  • كتابات العدل المتنقلة
  • إنشاء مراكز الخدمة الشاملة
  • إنشاء صندوق النفقة المستدام

وزارة المالية:

  • التحقق من التحويلات الخارجية ومقارنتها بالمداخيل
  • تطوير نظام المنافسات والمشتريات الحكومية واجراءاته وتطوير نظام المنافسات و المشتريات الحكومية الالكتروني

وزارة التخطيط:

  • دراسة لتحديد الفرص لزيادة االيرادات غير النفطية ورفع التقارير
  • مبادرات الانشطة الترفيهيه وبرنامج إشراك مختلف فئآت المجتمع
  • مكتب تنفيذي للمركز اللوجستي العالمي
  • اعداد برنامج يهدف الى التسريع في التحول الرقمي
  • إيجاد منظومة احصائية متكاملة على المستوى الوطني
  • ازالة المعوقات التي تواجه القطاع الخاص

وزارة الصحة:

  • إصالح وإعادة هيكلة الرعاية الصحية األولية
  • الشراكة بين القطاع العام والخاص – خصخصة إحدى المدن الطبية – توطين صناعة الادوية
  • المركز السعودي للمواعيد واإلحاالت الطبية
  • رنامج الضمان الصحي وشراء الخدمات الصحية

وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات

  • قيادة وتوجيه حاضنات أعمال تقنية المعلومات في المملكة من خالل نموذج حوكمة يضع المتطلبات والحوافز ومؤشرات األداء لرفع جودة الحاضنات وكفاءة المخرجات
  • إطلاق »صندوق تحفيز النطاق العريض« لرفع التنافسية بين المشغلين وتسريع نشر الألياف الضوئية في المناطق الحضرية
  • اطلاق أنظمة وتطبيقات ذكية مشتركة للتعامالت الحكومية
  • عادة هيكلة وتنظيم قطاع البريد
  • إقامة مسابقات الابتكار الرقمية للطالب السعوديين في الصفوف الثانوية
  • إنشاء برنامج لتحفيز التجارة اإللكترونية عند األفراد والشركات، ولتوفير الدعم التقني والقانوني المطلوب للشركات الناشئة، والمنشآت الصغيرة والمتوسطة الحجم والشركات اللوجستي
  • إنشاء مجلس التجارة اإللكترونية يضم أعضاء من الجهات الحكومية المعنية لتنسيق الجهود و القضاء على الحواجز
  • تأسيس برنامج للتوجيه المهني وحمالت التوعية للخريجين والعاطلين عن العمل في قطاع االتصاالت وتقنية المعلومات
  • تحويل برنامج يسر إلى جهة مستقلة ماليا وإداريا، تحت مسمى » الجهاز المركزي لتقنية المعلومات الحكومية«، ورفع قدراته وامكانياته للوفاء بمتطلبات التحول الرقمي الوطني
  • خصخصة مؤسسة البريد السعودي

وزارة التجارة والصناعة

  • انشاء ودعم مسرعات وحاضانات االعمال ومراكز رواد االعمال
  • إنشاء منطقة تجهيز الصادرات لجذب الصناعات الموجهة نحو الصادرات
  • برامج الاسهم الخاصة وراس المال الجريء
  • مركز استدعاء المنتجات المعيبة

المزيد من المبادرات لكل وزارة على حدى في أخر وثيقة برنامج التحول الوطني 2020م

 

لذلك عزيزي القارئ، يجب عليك النظر الى الرؤية بشكل متكامل وقراءة الوثائق الرسمية لكل برنامج بتفاصيلها حتى تعي حجم التغيير المأمول والذي سيلامس حياتنا بشكل مباشر وسنجد تبعاته سواء الإيجابية او السلبية، فتحقيق الأحلام لا يتم الا بتقديم بعض التضحيات ولكن قد يسهل عليك تقديم التضحيات أن كانت الصورة الشاملة قد وصلت لذهنك ولامسة طموحاتك في وطن يعيش في أبنائك بشكل أفضل، لا يعتمد على النفط كمصدر دخل وحيد، ويعي أهمية الجوانب الاجتماعية والقصور الحالية ويعالجها بشكل مستمر.

أدعوك عزيزي القارئ لاستثمار يومين من وقتك لقراءة هذه الوثائق:

  1. برنامج التحول الوطني 2020م
  2. برنامج تحقيق التوازن المالي

وعليك بعد قراءة هذه الوثائق ان تحدد، هل أنت مع التغيير؟ فإن قررت أن تكون معه فحاول أن تكون جزء منه عبر دعمك أو أن تعمل في احد المنظمات التي تقوم على تنفيذ أحلامنا الوطنية

27ديسمبر

“ لَا فَائِدَةُ مَنِ الْوُصُولَ الى الْفُرَصَ دُونَ أَنْ تُكَوِّنَ مُسْتَعِدَّا لِهَا، وَلَا فَائِدَةُ مَنْ أَنْ تُكَوِّنَ مُسْتَعِدَّا لِلْفُرَصِ دُونَ الْوُصُولِ الِيهَا. ”

- خالد جوهرجي -
© Copyright 2014, All Rights Reserved