2أغسطس

عشرة ملاحظات لمن يرغب في دخول عالم البزنس

أعتقد إذا كنت على وشك فتح مشروع جديد يجب أن تلاحظ التالي:

    • يجب أن يكون لديك او لدى أحد أعضاء فريق العمل الذي يعمل معك المهارات التالية “البيع” فلا بزنس بدون مبيعات و “المالية” حتى تعرف مصروفاتك ودخلك، و “المهارات القيادية” كمعرفة اساليب جذب فريق عمل مناسب وخلق بيئة ناجحة
    • لا تضيع وقتك في عمل “Business Plan” طويلة ومليئة بالتوقعات المبنية على توقعات سابقة. وإنما ركز في عمل “Business Model Canvas” بتوقعات محدودة ومتغيرة مع إكسل شيت مفصلة تحتوي الـ “Feasibility Study”
    • أقضي الوقت المناسب في التأكد من صحة التوقعات التي لديك، في حال كانت غير صحيحة غيرها في “Business Model Canvas” وغير معها “Feasibility Study” باستمرار
    • ضع بالحسبان أن المبيعات علم والتسويق علم وكلاهما يحتاج الى النسبة الأعلى من إستثمارك
    • لا تتوقع بأنك مدير نفسك كونك صاحب عمل، بالعكس تماما فقد أصبح لديك أكثر من مدير! يجب أن تؤمن بأن زبائنك هم مدراءك وطلباتهم أوامر.
    • لا تبدأ مشروعك مديوناَ برأس مال مستعار يجب أن تسدده لاحقا، ولا تبدا مشروعك ببيع حصص وهمية من منتج او خدمة غير موجودة على أرض الواقع، تأكد بأنه لديك القدرة المادية من مالك الخاص لبناء “Minimal Viable Product” قبل التوجه الى المستثمرين
    • لا تعتقد بأن المشروع الناجح يجب أن يكون خارج من الصندوق لديه صفات خارقة غير موجودة لدى أحد غيرك، قد يكون المشروع المناسب والفرصة المناسبة في مشروع تقليدي بلمسة إضافية صغيرة وقيمة مضافة بسيطة ذات أثر عالي.
    • لا تخضع لمستثمر يطالب بالنسبة الأكبر أو لا يفهم طبيعة الصناعة التي تعمل بها، المستثمر المناسب شريك حياة فتأكد من ارتياحك له في مرحلة الشوفة الشرعية وحافظ بقدر المستطاع على أرقامك وبياناتك وإحصاءاتك فهي رأس مالك الجديد والكثير يرتدي قبعة المستثمر للحصول على هذه البيانات مجانا فاحذر منهم
    • ضع أهداف يمكن قياسها “KPIs” للمشروع ملحقة بتاريخ لقياسها وتقييم الإنجاز، بمدد قصيرة شهرية أو شبه شهرية بحيث لو لم تحصل على النتائج المرجوة في الوقت المحدد فأبداء بخطة الخروج “Exist Plan” سريعا
    • الفشل السريع تكلفته أقل واثره أهون على النفس، أفشل سريعا حتى تجرب مرة أخرى وكلما زادت تجاربك زادت نسبة نجاحك
859 مجموع المشاهدات 4 مشاهدات اليوم
شارك التدوينة !

اترك تعليق

avatar
  الإشتراك  
نبّهني عن
© Copyright 2014, All Rights Reserved